近年来，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂深入谋划、勇于探索，全力构建精益物流新格局。

精益物流管理具有全员性、全面性和全过程性，合肥卷烟厂物流分中心以精益仓储物流为目标抓手，统筹建立精益分享、现场检查、精益改善、流程优化四大专项职能组，递进实施建机制、造氛围、抓落实三步走战略规划，以听精益、谈精益、找精益等“N”种形式开展现场管理提升、安全管理提升、业务流程优化、重点项目推进等具体工作。

面对精益管理推动进程中的重难点工作，通过“专业牵头、上下联动、分级管理、齐抓共管”的项目化运作方式，建立“精益办实事”问题清单，按周滚动收集、实时处置，按月汇总分析、评估优化，剖析和重组关键业务流程，消除或简化不必要的步骤。

同时，从提升员工精益管理实践能力入手，开展“精益班组”竞赛活动，设立各班组改善提案冲刺目标并挂图作战、开展6S现场常态化督导检查、宣讲专业知识并开展趣味竞赛，以赛促建激发全员参与，形成“人人讲精益、处处见精益”的比学赶超氛围。

接下来，合肥卷烟厂将以精益管理“软实力”锻造高质量发展“硬内核”，不断深化精益管理，持续推动企业高质量发展。

来源：合肥日报